OBUC Tech e Engenharia: gestão pré-obra
Tipo de projeto
Estimativas de custos e Orçamento
Localização
Uberlândia, MG
Autora
Roberta Bastos
Cenário do cliente
A OBUC Tech e Engenharia, com foco em terceirização de engenharia e TI, queria uma sede inovadora de 8 pavimentos e 1.300 m² em Uberlândia. Os sócios, engenheiros sem experiência em obras, só tinham o projeto legal básico; não entendiam o potencial do BIM e pretendiam contratar os projetistas de forma isolada. Precisavam de uma visão integrada de custos e processos.
Objetivo geral
Nosso objetivo foi demonstrar o valor da gestão pré-obra em BIM, demonstrando a possibilidade de elaborar uma estimativa de custos confiável e um cronograma consistente. Assim, ajudamos os sócios a entenderem que, ao unir projeto, orçamento e planejamento em um modelo digital, poderiam antecipar riscos, tomar decisões mais rápidas e atender aos prazos do edital.
Principais desafios
Além da fachada metálica complexa, temos grandes vãos, fachada toda em vidro, pavimentos diferentes internamente. e também um prazo apertado do edital. Precisamos absorver rapidamente os requisitos do projeto para liberar ao máximo a agenda dos clientes pelas várias reuniões necessárias. As especificações de piso, laje e a ausência de protensão local exigiram estudo aprofundado e comunicação ágil para analisarmos a viabilidade de layout flexível, suspender a necessidade de forro, e trazer economia.
Soluções e metodologias
Propusemos e implantamos a gestão completa em BIM, coordenando projetistas em um cronograma integrado. Conduzimos encontros de compatibilização entre as disciplinas de projeto; analisamos a viabilidade de piso flutuante para flexibilidade; priorizamos tipos de lajes fornecidos localmente e desconsideração de protensão. Federamos modelos online para centralizar informações e iniciamos cotações e quantitativos diretamente dos IFCs.
Resultados e impactos
Embora ainda em fase de projeto, detectamos e resolvemos incompatibilidades antes da obra, elevando a precisão dos quantitativos iniciais e reduzindo incertezas. A gestão pré-obra em BIM, que os sócios não tinham considerado, aumentou a transparência e engajamento. Constatamos na prática que o envolvimento antecipado entre orçamentista, projetistas e a comunicação constante entre disciplinas criaram sinergia, aceleraram alinhamentos e fortaleceram a confiança para avançar sem surpresas.
