Felsen Residence | Acompanhamento MPA
Tipo de projeto
Estimativas de custos e Orçamento
Localização
Barra Velha, SC
Autora
Danilo Casagrande
Cenário do cliente
A Blend Incorporadora estava iniciando sua atuação na construção civil com o primeiro empreendimento, o Felsen Residence, em Barra Velha/SC. Embora o time viesse da indústria automotiva, com forte cultura de processos e controle, não havia experiência prática no setor imobiliário. Isso gerava incertezas em relação ao orçamento, planejamento e execução. A necessidade central era estruturar, desde o início, um modelo robusto de gestão de custos que evitasse riscos financeiros, garantisse previsibilidade e traduzisse o rigor técnico da empresa para a realidade da construção civil.
Objetivo geral
O principal objetivo do projeto foi estruturar um sistema integrado de gestão de custos e planejamento para o primeiro empreendimento da Blend. A meta era criar um modelo confiável que garantisse previsibilidade financeira, acompanhamento técnico desde a viabilidade até a execução e permitisse tomar decisões baseadas em dados, não em suposições. A visão inicial era estabelecer processos sólidos de orçamento, fluxo físico-financeiro e controle de obra para reduzir riscos e assegurar resultados desde o primeiro lançamento.
Principais desafios
Os maiores desafios estiveram na transição da cultura de processos da indústria automotiva para a realidade da construção civil, com suas incertezas e riscos próprios. Foi necessário adaptar métodos de controle a um cenário sem histórico de obras, lidar com dúvidas de projeto, definir critérios claros de medição e construir uma base de dados confiável para orçamentos e planejamento. Além disso, houve o desafio de prever e mitigar exposições negativas de caixa durante a execução, garantindo que a obra não sofresse interrupções nem perda de qualidade.
Soluções e metodologias
As soluções aplicadas foram estruturadas a partir do Framework MPA, cobrindo todo o ciclo do empreendimento: elaboração de orçamento pré-executivo, criação de EAP compatível com a operação da Blend, definição de critérios de medição e pacotes de trabalho, planejamento físico-financeiro integrado ao ERP (Sienge) e construção de relatórios mensais com indicadores de prazo, custo e fluxo de caixa. A metodologia possibilitou diagnósticos contínuos, simulações antecipadas e ajustes estratégicos, garantindo previsibilidade e segurança em cada etapa da obra.
Resultados e impactos
O projeto alcançou um desvio orçamentário médio inferior a 1%, resultado excepcional para um primeiro empreendimento. O uso de relatórios mensais de acompanhamento trouxe previsibilidade de caixa, permitindo ajustes estratégicos com meses de antecedência e evitando paralisações. A principal lição foi que gestão de custos deve ser protagonista desde o início, não apenas suporte. O aprendizado mostrou que integrar orçamento, planejamento e fluxo financeiro gera eficiência, reduz riscos e cria um modelo replicável para futuros empreendimentos, consolidando inovação e sustentabilidade na gestão da incorporadora.
